INTRODUCCIÓN TERCERA EDICIÓN QUEST GLOBAL INNOVATION AWARDS

 

NTRODUCCIÓN A LA TERCERA EDICIÓN DE LOS PREMIOS DE QUEST GLOBAL A LA INNOVACIÓN.

BUENAS TARDES A TODOS Y GRACIAS POR ESTAR AQUÍ EN ESTA TERCERA EDICIÓN DE LOS INNOVATION AWARDS DE QUEST GLOBAL.

INNOVAMOS PORQUE SOÑAMOS, PORQUE TENEMOS UNA AMBICIÓN POR CONSTRUIR UN PLANETA MÁS HABITABLE, PORQUE, SI HAY ALGO QUE CARACTERIZA AL INNOVADOR ES SU COMPROMISO SOCIAL, SU AMBICIÓN POR UN MUNDO MEJOR. ESTOY SEGURO DE QUE EL DÍA QUE DEJEMOS DE TENER SUEÑOS Y AMBICIONES, COMENZARÁ LA DESAPARICIÓN DE LA HUMANIDAD.

SI ANALIZAMOS LOS MOMENTOS MÁS DISRUPTIVOS DE LA HISTORIA DE LA HUMANIDAD, DESDE EL SIGLO V DE PERICLES, PASANDO POR DAMASCO, EL RENACIMIENTO ITALIANO, EL SIGLO DE ORO ESPAÑOL, EL IMPERIO BRITÁNICO Y LA EDAD DORADA DE LOS ESTADOS UNIDOS, EN TODOS ENCONTRAMOS ELEMENTOS QUE SE REPITEN: UN COMPROMISO SOCIAL E INSTITUCIONAL CON LA INNOVACIÓN; UN IMPULSO A LA EXTENSIÓN DE LA EDUCACIÓN, UNAS INSTITUCIONES FUERTES, PERO SOBRE TODO UNA AMBICION COLECTIVA POR DOMINAR EL ÁTICA, SALIR DE LA EDAD MEDIA, EXTRENDER EL ISLAM O EL CATOLICISMO O IMPULSAR EL DESARROLLO INDUSTRIAL Y COMERCIAL. HOY VAMOS A HABLAR DE AMBICIONES Y POR TANTO DE SUEÑOS.

ESTA EMPRESA ES PRODUCTO DE UN SUEÑO QUE NACIÓ EN UNA CIUDAD DE LA INDIA. ENTONCES UN JOVEN INGENIERO, AJIT, TUVO UNA AMBICIÓN Y HACE 25 AÑOS FUNDÓ ESTA COMPAÑÍA QUE COMO SEÑALA SU NOMBRE HOY ES GLOBAL DEMOSTRANDO QUE LOS SUEÑOS SE PUEDEN HACER REALIDAD CON INTELIGENCIA, TRABAJO Y AMBICIÓN.

PARA COMPARTIR ESTE SUEÑO Y ANIMAR A LOS SOÑADORES NACIERON ESTOS PREMIOS.

EN TODOS LOS MOMENTOS MÁS GLORIOSOS E INNOVADORES DE LA HISTORIA DE LA HUMANIDAD, ENCONTRAMOS UN APOYO INSTITUCIONAL, UN COMPROMISO COLECTIVO POR LA INNOVACIÓN, GRANDES AVANCES EDUCATIVOS Y SOBRE TODO UNA AMBICIÓN NACIONAL, Y TODOS NUESTROS PREMIADOS DE ESTA EDICIÓN SON UNA PRUEBA DE ESA AMBICIÓN POR INNOVAR.

PREMIAMOS A LA SECRETARÍA DE ESTADO DE DEFENSA. EN 1999 ESCRIBIMOS UN LIBRO EDITADO POR LA PROPIA SEDEF, 15 AÑOS DE COOPERACIÓN INDUSTRIAL, DESDE LA CREACIÓN DE LA SEDEF. AHORA HABLARÍAMOS DE CUARENTA AÑOS. SIEMPRE DIGO QUE EN EL MERCADO DE DEFENSA DOMÉSTICO, EL CLIENTE ES ESPAÑA, EL CONTRATISTA PRINCIPAL EL MINISTERIO DE DEFENSA Y LOS SUBCONTRATISTAS SON LAS INDUSTRIAS. ESTO SIGNIFICA QUE EL PAPEL Y LA RESPONSABILIDAD DE LA SEDEF EXCEDE AL APOYO INSTITUCIONAL, ACTÚA COMO UN AUTÉNTICO DIRECTOR DE ORQUESTA DE LA INDUSTRIA Y SU AMBICIOSO PAPEL HA SIDO FUNDAMENTAL EN ESTA HISTORIA DE CUARENTA AÑOS DE ÉXITO.

PREMIAMOS A LOCKHEED MARTIN POR SU AMBICIÓN GLOBALIZADORA. EL PRIMER AVIÓN DE LOCKHEED EL SUPER CONSTELLATION LLEGÓ A ESPAÑA EN 1954, Y EL PRIMER. VUELO DIRECTO ENTRE MADRID Y NUEVA YORK TUVO LUGAR EL 2 DE AGOSTO DE 1954 EMULANDO EL VIAJE DE COLÓN. SUS NOMBRES, FUERON LOS DE LAS CARABELAS, ASÍ QUE EL VÍNCULO ENTRE ESPAÑA Y ESTADOS UNIDOS COMENZÓ EN UN AVIÓN DE LOCKHEED. EN 1995, LA ARMADA ESPAÑOLA TENÍA UNA AMBICIÓN, SER UNA DE LAS MEJORES DEL MUNDO, Y NECESITABA AL MEJOR ALIADO TECNOLÓGICO, Y APOSTÓ POR LOCKHEED Y EL AEGIS. NO SOLO FUE UN ÉXITO TECNOLÓGICO QUE HOY ES FUNDAMENTAL EN TODOS NUESTROS BUQUES, SIRVIÓ PARA ÉXITOS EXPORTADORES NOTABLES Y FACILITÓ LA VENTA DE AVIONES CN-235 EN EL PROGRAMA DEEPWATER. LM HA ENTENDIDO QUE LA COOPERACIÓN ES SU PRINCIPAL ARMA COMERCIAL Y POR ESO LA PREMIAMOS HOY.

IBERDROLA, PREMIO A LA INNOVACIÓN SOSTENIBLE, UNA EMPRESA ESPAÑOLA QUE LIDERA EL ESFUERZO EN GENERAR ENERGÍA DE FORMA SOSTENIBLE EN EL

MUNDO, Y QUE HA ENTENDIDO QUE EL FUTURO O ES LIMPIO O NO SERÁ FUTURO. UN ESFUERZO DE SOSTENIBILIDAD QUE YA INVENTÓ EL IMPERIO ROMANO EN MÉRIDA HACE DOS MIL AÑOS CUANDO IMPUSO EL RECICLAJE DE RESIDUOS, OBLIGANDO A LA RECOGIDA DE BASURAS Y A LA SEPARACIÓN DE AQUELLOS RESIDUOS ORGÁNICOS DE LOS CERÁMICOS QUE DEBÍAN SER REUTILIZADOS. TANTO ENTONCES COMO AHORA, LA AMBICIÓN POR UN MUNDO MÁS EFICIENTE NOS HA ACOMPAÑADO A LOS HISPANOS E IBERDROLA HA RECOGIDO ESE TESTIGO.

PREMIO A LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA A INDRA. EN 1980 EL GOBIERNO ESTABA EN PLENA ORGANIZACIÓN DE LA COPA MUNDIAL DE FÚTBOL Y HABÍA OPTADO POR LO FÁCIL, ADJUDICAR EL CONTRATO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN A IBM. INISEL, ENTONCES EN EL INI, HIZO UNA APUESTA ARRIESGADA, OFRECER UNA SOLUCIÓN MEJOR Y MÁS BARATA. UNA COMPAÑÍA Y UN GOBIERNO CON AMBICIÓN OPTARON POR LA APUESTA ESPAÑOLA. DESDE ENTONCES INDRA HA SIDO EL LÍDER ESPAÑOL EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN TANTO EN APLICACIONES CIVILES COMO MILITARES CON UNA IMPLANTACIÓN MUNDIAL DESDE NUEVA ZELANDA,DONDE GANÓ UN CONTRATO POR INTERNET SIN PISAR LA ISLA ANTES, A ESPAÑA PASANDO POR LOS CINCO CONTINENTES.

LUIS FURNELLS, MI AMIGO, PREMIAMOS SU TRAYECTORIA QUE COMO INDICA EL NOMBRE DEL PREMIO ES A TODA UNA VIDA DEDICADA A LA INNNOVACIÓN. EL TOMÓ LA COMPAÑÍA EN MOMENTOS DIFICILES Y LA CONVIRTIÓ EN UN ÉXITO DEBIDO EN GRAN PARTE A SU LIDERAZGO. GRACIAS A SUS IDEAS, EN 1993 UNO PODÍA COMPRAR ENTRADAS PARA UN ESPECTÁCULO EN UN CAJERO AUTOMÁTICO DE LA CAIXA. LUEGO INVESTIGANDO DESCUBRÍ QUE EL PRIMER ESPECTACULO QUE SE PODÍA COMPRAR ERA EL LICEU, QUE CONOCIENDO LA PASIÓN DE LUIS POR LA OPERA SEGURO QUE TUVO MUCHO QUE VER. SI UN AFICIONADO DEL BARCELONA, EMPLEADO DE BANCA Y AMANTE DEL LICEO ES LA ESENCIA DEL SENY CATALAN, LUIS ES SOBRE TODO UN GRAN ESPAÑOL SIEMPRE PREOCUPADO POR LA SOBERANÍA NACIONAL Y POR PRESERVAR NUESTRAS CAPACIDADES. ESTA HA SIDO SIEMPRE LA AMBICIÓN QUE HA GUÍADO SUS PASOS.

FINALMENTE ARCELOR MITTAL, A LA INNOVACIÓN DISRUPTIVA. VIVIMOS EN LA EDAD DEL ACERO, PERO NUEVOS TIEMPOS SON NUEVOS RETOS Y ARCELOR MITTAL EN SUS CENTROS DE I+D PIENSA EN EL FUTURO. EL MAYOR PRODUCTOR DE ACERO DEL MUNDO TIENE SUS RAÍCES EN ESPAÑA. LA HISTORIA VIENE DE MUY ATRÁS. EL 4 DE AGOSTO DE 1262 ALFONSO X OTORGÓ A ARRASATE LA PRODUCCIÓN CASI EN EXCLUSIVA DE ACERO CON HIERRO DE SOMORROSTRO, DE UNAS CARACTERÍSTICAS ÚNICAS. DE ALLÍ SALIÓ EL ACERO PARA SORALUCE DONDE YA SE FABRICABAN ARMAS EN EL SIGLO XIII Y TODAVIA HOY, Y PARA TOLEDO Y SUS ESPADAS. EL ACERO FUE DISRUPTIVO EN LAS ARMAS Y TAMBIEN EN LA CONSTRUCCIÓN Y LO SEGUIRÁ SIENDO EN EL FUTURO GRACIAS A UNA AMBICIÓN POR SEGUIR OFRECIENDO SOLUCIONES INNOVADORAS.

GRACIAS A TODOS LOS PREMIADOS POR TENER SUEÑOS Y POR ESE COMPROMISO CON ESPAÑA Y CON EL FUTURO Y A TODOS USTEDES POR ACOMPAÑARNOS EN ESTE DÍA. MUCHAS GRACIAS.

INTRODUCTION TO THE THIRD EDITION OF THE QUEST GLOBAL INNOVATION AWARDS

GOOD AFTERNOON TO EVERYONE AND THANK YOU FOR BEING HERE AT THIS THIRD EDITION OF THE QUEST GLOBAL INNOVATION AWARDS.

WE INNOVATE BECAUSE WE DREAM, BECAUSE WE HAVE AN AMBITION TO BUILD A MORE HABITABLE PLANET, BECAUSE, IF THERE IS SOMETHING THAT CHARACTERIZES THE INNOVATOR IT IS HIS SOCIAL COMMITMENT, HIS AMBITION FOR A BETTER WORLD. I AM SURE THAT THE DAY WE STOP HAVING DREAMS AND AMBITIONS, THE DISAPPEARANCE OF HUMANITY WILL BEGIN.

IF WE ANALYSE THE MOST DISRUPTIVE MOMENTS IN THE HISTORY OF HUMANKIND, FROM THE 5TH CENTURY OF PERICLES, THROUGH DAMASCUS, THE ITALIAN RENAISSANCE, THE SPANISH GOLDEN AGE, THE BRITISH EMPIRE AND THE GOLDEN AGE OF THE UNITED STATES, IN ALL OF THEM WE FIND ELEMENTS THAT ARE REPEATED: A SOCIAL AND INSTITUTIONAL COMMITMENT TO INNOVATION; A DRIVE TO THE EXTENSION OF EDUCATION, STRONG INSTITUTIONS, BUT ABOVE ALL A COLLECTIVE AMBITION TO DOMINATE ATTICA, TO LEAVE THE MIDDLE AGES, TO SPREAD ISLAM OR CATHOLICISM OR TO PROMOTE INDUSTRIAL AND COMMERCIAL DEVELOPMENT. TODAY WE ARE GOING TO TALK ABOUT AMBITIONS AND THEREFORE ABOUT DREAMS.

THIS COMPANY IS THE PRODUCT OF A DREAM THAT WAS BORN IN A CITY IN INDIA. THEN A YOUNG ENGINEER, AJIT, HAD AN AMBITION AND 25 YEARS AGO HE FOUNDED THIS COMPANY WHICH, AS ITS NAME INDICATES, IS TODAY GLOBAL, SHOWING THAT DREAMS CAN COME TRUE WITH INTELLIGENCE, WORK AND AMBITION.

THESE AWARDS WERE BORN TO SHARE THIS DREAM AND TO ENCOURAGE DREAMERS.

WE AWARDED THE STATE SECRETARY FOR DEFENCE. IN 1999 WE WROTE A BOOK PUBLISHED BY THE SEDEF ITSELF, 15 YEARS OF INDUSTRIAL COOPERATION, SINCE THE CREATION OF THE SEDEF. NOW WE WOULD BE TALKING ABOUT FORTY YEARS. I ALWAYS SAY THAT IN THE DOMESTIC DEFENCE MARKET, THE CLIENT IS SPAIN, THE MAIN CONTRACTOR IS THE MINISTRY OF DEFENCE AND THE SUBCONTRACTORS ARE THE INDUSTRIES. THIS MEANS THAT THE ROLE AND RESPONSIBILITY OF SEDEF EXCEEDS INSTITUTIONAL SUPPORT, IT ACTS AS A TRUE CONDUCTOR OF THE INDUSTRY AND ITS AMBITIOUS ROLE HAS BEEN FUNDAMENTAL IN THIS FORTY-YEAR STORY OF SUCCESS.

WE AWARD LOCKHEED MARTIN FOR ITS GLOBALIZING AMBITION. LOCKHEED'S FIRST AIRCRAFT, THE SUPER CONSTELLATION, ARRIVED IN SPAIN IN 1954, AND THE FIRST. DIRECT FLIGHT BETWEEN MADRID AND NEW YORK TOOK PLACE ON AUGUST 2, 1954, EMULATING THE VOYAGE OF COLUMBUS. THEIR NAMES WERE THOSE OF THE CARAVELS, SO THE LINK BETWEEN SPAIN AND THE UNITED STATES BEGAN ON A LOCKHEED PLANE. IN 1995, THE SPANISH NAVY HAD AN AMBITION, TO BE ONE OF THE BEST IN THE WORLD, AND NEEDED THE BEST TECHNOLOGICAL ALLY, AND IT BET ON LOCKHEED AND THE AEGIS. IT WAS NOT ONLY A TECHNOLOGICAL SUCCESS THAT IS TODAY FUNDAMENTAL IN ALL OUR SHIPS, IT SERVED FOR NOTABLE EXPORT SUCCESSES AND FACILITATED THE SALE OF CN-235 AIRCRAFT IN THE DEEPWATER PROGRAM. LM HAS UNDERSTOOD THAT COOPERATION IS ITS MAIN COMMERCIAL WEAPON AND THE DRIVER FOR THE FUTURE, AND THAT IS WHY WE AWARD IT TODAY.

IBERDROLA, AWARD FOR SUSTAINABLE INNOVATION, A SPANISH COMPANY THAT LEADS THE EFFORT TO GENERATE ENERGY IN A SUSTAINABLE WAY IN THE WORLD, AND THAT HAS UNDERSTOOD THAT THE FUTURE IS EITHER CLEAN OR IT WILL NOT BE THE FUTURE. A SUSTAINABILITY EFFORT THAT THE ROMAN EMPIRE ALREADY INVENTED IN MÉRIDA TWO THOUSAND YEARS AGO WHEN IT IMPOSED WASTE RECYCLING, FORCING THE COLLECTION OF GARBAGE AND THE SEPARATION OF THOSE ORGANIC WASTE FROM THE CERAMICS THAT HAD TO BE REUSED. BOTH

THEN AND NOW, THE AMBITION FOR A MORE EFFICIENT WORLD HAS ACCOMPANIED US THE HISPANICS AND IBERDROLA HAS TAKEN UP THAT WATCH.

TECHNOLOGICAL INNOVATION AWARD TO INDRA. IN 1980 THE GOVERNMENT WAS IN THE MIDDLE OF ORGANISING THE FOOTBALL WORLD CUP AND HAD OPTED THE EASY WAY, AWARDING THE INFORMATION SYSTEMS CONTRACT TO IBM. INISEL, THEN AT INI, MADE A RISKY BET, OFFERING A BETTER AND CHEAPER SOLUTION. A COMPANY AND A GOVERNMENT WITH AMBITION OPTED FOR THE SPANISH BET. SINCE THEN, INDRA HAS BEEN THE SPANISH LEADER IN INFORMATION TECHNOLOGIES IN BOTH CIVIL AND MILITARY APPLICATIONS WITH A WORLDWIDE IMPLEMENTATION FROM NEW ZEALAND, WHERE IT WON AN CONTRACT THROUGH INTERNET WITHOUT SETTING FOOT ON THE ISLAND BEFORE, TO SPAIN VIA THE FIVE CONTINENTS.

LUIS FURNELLS, MY FRIEND. WE AWARD HIS CAREER WHICH, AS THE NAME OF THE AWARD INDICATES, IS FOR A LIFETIME DEDICATED TO INNOVATION. HE TOOK THE COMPANY IN DIFFICULT TIMES AND TODAY IS SUCCESS AND I CAN TELL YOU, THIS HAS BEEN POSSIBLE THANKS TO HIS LEADERSHIP. THANKS TO HIS IDEAS IN 1993 ONE COULD BUY TICKETS FOR A SHOW AT A LA CAIXA ATM. THEN, INVESTIGATING, I DISCOVERED THAT THE FIRST SHOW THAT COULD BE BOUGHT WAS THE LICEU, WHICH, KNOWING LUIS'S PASSION FOR OPERA, SURELY HAD A LOT TO DO WITH IT. IF A BARCELONA FAN, A BANK EMPLOYEE AND A LOVER OF THE LICEU IS THE ESSENCE OF SENY CATALAN, LUIS IS ABOVE ALL A GREAT SPANISH PERSON, ALWAYS CONCERNED UPGRADED BY NATIONAL SOVEREIGNTY AND TO PRESERVE OUR CAPABILITIES. THIS HAS ALWAYS BEEN THE AMBITION THAT HAS GUIDED ITS STEPS.

FINALLY, ARCELOR MITTAL, TO DISRUPTIVE INNOVATION. WE LIVE IN THE AGE OF STEEL, BUT NEW TIMES ARE NEW CHALLENGES AND ARCELOR MITTAL IN ITS R&D CENTERS THINKS ABOUT THE FUTURE. THE LARGEST STEEL PRODUCER IN THE WORLD HAS ITS ROOTS IN SPAIN. THE HISTORY COMES FROM A LONG TIME BACK. ON AUGUST 4, 1262, ALFONSO X GRANTED ARRASATE THE ALMOST EXCLUSIVE PRODUCTION OF STEEL WITH SOMORROSTRO IRON, WITH UNIQUE

CHARACTERISTICS. FROM THERE CAME THE STEEL FOR SORALUCE WHERE WEAPONS WERE ALREADY MADE IN THE 13TH CENTURY AND STILL TODAY, AND FOR TOLEDO AND ITS SWORDS. STEEL WAS DISRUPTIVE IN WEAPONS AND ALSO IN CONSTRUCTION AND WILL CONTINUE TO BE SO IN THE FUTURE THANKS TO AN AMBITION TO CONTINUE OFFERING INNOVATIVE SOLUTIONS.

THANK YOU TO ALL THE AWARD WINNERS FOR HAVING DREAMS AND FOR THAT COMMITMENT TO SPAIN AND TO THE FUTURE AND TO ALL OF YOU FOR ACCOMPANYING US ON THIS DAY. THANK YOU VERY MUCH.

¿POR QUÉ LOS AYATOLÁS LE TIENEN TANTA MANÍA A ISRAEL?

 

¿Por qué los ayatolás persiguen la erradicación de Israel?

La superioridad israelí ha dado vitaminas a los países sunitas para resistirse al expansionismo iraní. Eso explica la obcecación de Teherán con Israel.

Enrique Navarro

Cohetes son interceptados por la Cúpula de Hierro de Israel. | EFE

Dos países separados por casi dos mil kilómetros, con países árabes sunitas de por medio, andan enfrascados en una guerra desde hace cuarenta y cinco años, sin que se conozcan realmente cuáles son las causas de esta inquina ni sus objetivos. Para entendernos hay que hacer un poco de historia.

Los chiitas, como musulmanes minoritarios empeñados en discutir la autoridad política de los omeyas y en imponer a los jefes religiosos como líderes políticos, han sido bastante maltratados a lo largo de la historia. La primera explicación práctica es muy sencilla. Siendo dos, los pilares que sucedieron a Mahoma, uno chiita y otro sunita, los que fundaron las bases del islamismo, apenas el 12% de la población musulmana es chiita, o sea que no han tenido ni la misma salud ni la misma seguridad que la otra rama. Durante siglos fueron los parias, perseguidos por todos los sunitas, y en especial por los mamelucos, que casi los exterminaron. Los pocos que quedaron huyeron por pies y se asentaron en Líbano y más al Oriente, buscando la protección de la lejana Persia. Eran como los judíos de nuestra Edad Media, pero en pobres e incultos.

Persia, que lleva dos mil quinientos años intentando, sin mucha suerte, dominar todo el Islam de la Península Arábiga, sufrió la invasión y el dominio sunita desde los inicios del Islam, hasta que en 1501 logró liberarse de este yugo. Necesitado de una legitimidad y de una ideología diferencial, adoptó el chiismo como religión oficial del futuro imperio persa, basada ni más ni menos que en el yerno y elegido sucesor por Mahoma, y aquí ya tenemos el lio montado.

Pero hasta en Persia, los chiitas fueron los parias de una sociedad clasista, dominada por la clase dirigente, que adoptó el chiismo como religión de interés, como los nobles alemanes inventaron el protestantismo, pero condenando a la mayoría de su población chiita a la miseria y la esclavitud. No les pasó algo muy diferente en Líbano y en Irak, donde sufrieron persecuciones y genocidios.

Así que cuando la URSS miró al sur dispuesta a una alianza teóricamente imposible entre el Islam y el comunismo, encontró en la oposición a la familia Phalevi, el caldo de cultivo para instaurar la lucha de clases en el Islam, donde los chiitas eran los oprimidos. En este poso ideológico se funda el régimen de los ayatolás para imponer la sharía a la minoría progresista y occidentalizada de Irán como forma de instaurar una república socialista islamista, increíble pero cierto.

Los Estados Unidos, mientras, aprovechándose del excelente trabajo de Lawrence de Arabia, consiguieron atraer a la casa de Saúd y fundar un estado de arena y beduinos, con petróleo a raudales casi al alcance de la mano, que habría de convertirse en el tapón entre las dos grandes potencias históricas de la región: Egipto y Persia. Pero los británicos percibían que se quedaban fuera de la tarta y consideraban que los Saúd eran de fiar lo justo. Ahí nace el Estado de Israel. Con esta idea pergeñada por Balfour y Churchill, se solucionaba un problema histórico de 2.000 años y se metía en medio de la olla a un país de occidentales con una religión que le sacaba unos seis mil años de ventaja a la musulmana. Es muy probable que los líderes occidentales no confiasen mucho en la capacidad de expandirse de Israel. Es más, el acuerdo de Partición era un acuerdo de extinción, tal y como fueron dibujadas las fronteras. Así que tampoco visualizaron mucho problema; si finalmente eran derrotados, habrían lavado nuestras conciencias.

Nada más declararse la independencia de Israel y la partición del territorio, denominado por los británicos Palestina, en un Estado judío y otro árabe, las dictaduras de alrededor se abalanzaron contra el primero. El Acuerdo de Partición implicó la Nakba, o la salida forzosa o voluntaria del nuevo estado de 700.000 palestinos a los que se negó el derecho de retorno. Nunca fueron bien acogidos por nadie en el mundo árabe y por ello fueron caldo de cultivo para las ansias soviéticas de promover el terrorismo en Occidente, aprovechándose de la tragedia palestina.

La Unión Soviética, muy interesada en quitarse una parte enorme del problema judío en Europa del este y asumiendo que su Dios había nacido judío, aprobó junto a Estados Unidos y el Reino Unido la Declaración de Independencia del Estado de Israel. En los tres años posteriores emigraron setecientos mil judíos desde Occidente, a los que habría que añadir el millón que, entre 1948 y 1970, fue expulsado de los países árabes. De esta Nakba no se suele hablar tanto. Luego, en 1973, fueron expulsados los palestinos de Jordania hacia el Líbano. De esta tampoco se suele hablar mucho. Pero vamos, una minucia comparado con los sesenta millones de desplazados forzosos por la partición de la India y los tres millones de muertes provocadas en los meses siguientes a la creación de dos estados confesionales diferentes, y esta tragedia no nos asalta todos los días

La URSS creó en los años cincuenta el panarabismo, y lo financió con un solo objetivo: sacar a las potencias occidentales del petróleo árabe y dominar el comercio mundial que transcurría por el canal de Suez. Consiguió su propósito parcialmente, ya que sacó a franceses y británicos con el apoyo de Estados Unidos, que se convirtió en la alternativa hegemónica al panarabismo, con unos fuertes lazos con Israel, Arabia Saudita y Persia. La URSS vio con claridad que el punto más débil de esta lista era Persia, con un emperador que sometía a su pueblo, especialmente al chiita, a una opresión y miseria impropias de un país inmensamente rico. Fue el Sha el que comenzó el programa nuclear en los setenta y fue el Sha el que convirtió al ejército persa en el dominador de la zona, mientras que los aliados de Moscú se hacían fuertes en Egipto, Líbano,Siria, Irak y Jordania. Por estas razones, Irak se embarcó en una guerra de ocho años con Irán: para detener el expansionismo iraní. Y por eso contó con el apoyo occidental.

Jordania, después de soportar un intento de golpe de estado palestino en 1973 y una guerra civil, que los palestinos denominan Septiembre Negro —nombre adoptado por el terrible grupo que aterrorizó a Occidente durante los años setenta—, cayó en el ámbito occidental. Egipto, con Sadat y los acuerdos de Camp David, giraba hacia Occidente, así que la URSS estaba a punto de perder la partida y optó por provocar la revolución en Irán y la invasión de Afganistán, los dos países más occidentalizados del mundo islámico. Hoy Bielorrusia e Irán son los últimos vestigios del bando soviético en la Guerra Fría. Y por eso mantienen un entendimiento tan especial con Putin.

La revolución de los ayatolás fue una pieza más de la Guerra Fría. La URSS atestaba un golpe mortal a los Estados Unidos y condujo al país integrista al odio a lo occidental, a lo norteamericano y, por supuesto, a Israel. Esas eran las señas de identidad que los separaban del mundo sunita, mayoritariamente tornado hacia Occidente.

Desde 1978, Irán ha luchado por convertirse en un actor estratégico, extendiendo su influencia por Irak, Siria, Yemen y el Líbano. Lo intentaron en Jordania, pero Hussein se salvó por los pelos. En Egipto con los hermanos musulmanes, pero Al Sisi les paró los pies. Y en los países del Golfo con presencia chiita significativa, pero los petrodólares hicieron bien su trabajo y en Yemen controlados por el ejercito Saudí. No cabe duda de que la superioridad de Israel sobre Irán, ha dado vitaminas a los países sunitas para resistirse a Irán y a su expansionismo, y aquí empezamos a entender la obcecación de Teherán con Israel.

En resumen, Irán nunca ha tenido el menor interés por la causa palestina, ni por los santos lugares de Jerusalén. Sus objetivos son mucho más geoestratégicos: volver a los tiempos del imperio aqueménida, que abarcaba desde Trípoli hasta las estribaciones de la India, Macedonia, el Nilo y, por supuesto, la tierra de judíos y fenicios. La Península Arábiga fue ignorada en aquella época, ya que allí no había nada de valor. Y quizás por ello nació el Islam en La Meca y en Medina: porque estaba alejada de los centros de poder de la época.

Algunos aducen que la alianza entre Hamás e Irán es contra natura. Y es cierto que, desde el punto de vista religioso, están muy alejados. Pero como pueblo oprimido y abandonado por el mundo sunita pro-occidental, Hamás ha encontrado en las bases del Irán integrista y socialista una guía, un apoyo financiero, una dirección militar y, sobre todo, una guía de legitimización. Todo ha sido fomentado por Irán, por supuesto. Y por eso Hamás se convirtió en un gigante militar: para meter cizaña en el mundo palestino y provocar una involución en la región que contribuyese a la destrucción de Israel. No hay causa histórica o política que explique el apoyo de Irán a Hamás, salvo su deseo de eliminar a la única oposición real que tiene en la región. Saben que si cae Israel, todas las potencias árabes caerán como piezas de dominó.

Israel se encuentra en una difícil tesitura: sola no puede destruir la capacidad militar de Irán. Podrá retrasar algunos programas de armamento, o dañar alguna infraestructura crítica, pero mientras siga el régimen político opresor, toda la región estará amenazada. Quizás a partir de aquí podríamos aventurar cuáles serán los hipotéticos objetivos de Israel en su respuesta a Irán. El único problema u obstáculo dependerá de las capacidades secretas que haya alcanzado Irán en el programa nuclear. Solo si existe la plena seguridad de que al descabezamiento seguirá un cambio de régimen que aporte estabilidad, Israel podría plantearse una operación similar a la de Haniya o Nasrallah. Pero como eso se antoja muy improbable, a todas las partes le bastará con ganar tiempo y reducir al máximo la capacidad militar del enemigo.

Israel, aunque esté en una retórica de guerra, no puede estar permanentemente en guerra. Su economía y su sociedad no lo permiten. Para un régimen autocrático, esto es simplemente un pequeño obstáculo con el que podrá vivir mil años más. Así que Israel tiene menos tiempo para alcanzar un objetivo militar suficiente que le permita tirar otros veinte años. Solo hay una barrera infranqueable para Occidente: Irán debe abandonar, por las buenas o por las malas, su programa nuclear. Si no, dentro de diez años tendremos la peor de nuestras pesadillas.

 

Israel, 'no matter how'

Sin duda, el ataque a los beepers y radios de Hezbolá ha sido la acción más determinante y efectiva de la historia reciente.

Enrique Navarro

Bombardeos israelíes en el sur del Líbano. | Cordon Press / CHINE NOUVELLE/SIPA/2402080851

Una vez, hace ya algunos años, preguntaba a alguien dos dudas que me asaltaban en relación a las operaciones de Israel contra sus enemigos. ¿Cómo recibía el Mossad instrucciones políticas? y ¿qué grado de atención le prestaban los primeros ministros a los operativos? Según me explicaba, el director del Mossad está entre los primeros en ser recibidos por el primer ministro y desde 1947 recibe la misma lacónica orden: "defender el estado de Israel, no matter how". Por regla general nadie del gobierno quería saber nada más, por seguridad y por mantener una distancia moral con los acciones, como una especie de seguro político. A la segunda cuestión, contestó que en la historia apenas dos primeros ministros gustaban de saber más sobre las operaciones y su desarrollo, Isaac Rabin y Levi Eshkol.

La historia del estado de Israel está llena de historias de una osadía y complejidad únicas que han contribuido a crear un sentimiento mezcla de admiración y miedo, pero que han mejorado de forma crítica la seguridad colectiva de Occidente. Desde el robo de aviones de Dasault en Francia que estaban bloqueados por el gobierno de De Gaulle a la firma de un contrato secreto entre Marcel Dassault —uno de los artífices de la existencia del Estado de Israel, claro que también armó a sus enemigos— para fabricar aviones Mirage que nadie sabe cómo y con qué apoyo fueron ensamblados allí, dando lugar al nacimiento de Israel Aircraft Industries. El secuestro de Eichman, la Operación Entebbe, la venganza contra los atentados de Múnich, llevado al cine por Spielberg, la contaminación con el virus stunex de las centrifugadoras que preparaban el combustible nuclear en Irán, la muerte del líder de Hamás y responsable de los ataques suicidas, Yahya Ayash en enero de 1996 haciendo explotar su teléfono, el asesinato con una ametralladora automática manejada a 1.600 kilómetros de su objetivo de Mohsen Fajrizadé, el director del programa nuclear iraní, y la muerte de Ismail Haniya con una bomba en su casa en Irán recientemente, que llevaba meses esperando que por las cámaras de seguridad de la vivienda apareciera la cara del siniestro ocupante.

Pero desde el punto de vista de la preparación, la complejidad de su desarrollo y sus consecuencias, sin duda, el ataque a los beepers y radios de Hezbolá, ha sido la acción más determinante y efectiva de la historia reciente.

Controlar los movimientos de los grupos terroristas aplicando la tecnología de comunicaciones ha sido una constante de todos los servicios secretos y por la misma razón, el Mossad ha sido pionero y líder en la aplicación de cada nueva tecnología que aparecía en el mercado. Existen diversos antecedentes inmediatos que demostraban este interés de Israel en los móviles para localizar o hacer explotar dispositivos, por lo que este ataque cobra mucha más importancia por las debilidades que presenta, al ser plenamente conscientes los terroristas de las intenciones de Israel.

Esta es una operación que se debió iniciar hace cuatro años y a la que se asignaron ingentes recursos, aun sabiendo que la probabilidad de fracaso era muy alta.

El primer paso fue convencer a los fabricantes de equipos muy reconocidos y nada sospechosos, en países más o menos lejanos de la órbita de las grandes potencias con intereses en la zona, de adquirir derechos de producción bajo licencia. Para dar confianza a los terroristas, debía tratarse de marcas muy conocidas para no levantar sospechas. Después de años de comprar equipos seguramente para su venta en Wallapop, el Mossad dio el primer paso, obtener a través de empresas pantallas de las miles que tiene el Mossad distribuidas por todo el mundo la licencia de fabricar. En el mundo de la externalización, nadie iba a prestar atención a dónde se fabricaban los equipos que no encierran ninguna tecnología especial.

Aunque hemos visto que la cantidad de explosivo altamente sofisticado era pequeña, unos 40/50 gramos por aparato, sumamos más de trescientos kilogramos de explosivos en total, lo que solo están al alcance de gobiernos y me lleva a pensar que los equipos fueron construidos en Israel o en un país en el que pudieran saltarse los controles de seguridad.

Pero esto era solo el inicio de la compleja operación. En segundo lugar, había que generar la convicción en los grupos terroristas de que era más seguro utilizar buscas y aparatos de radio tradicionales, que se escapan al control de las nuevas tecnologías. Esto requiere de algunos ingenieros al interior de la organización que convenzan a los líderes de cambiar todo el sistema de comunicaciones. Es decir, la persona que convence a los líderes y que se encarga de elegir los equipos forzosamente debería ser parte del plan, ya lo fuera conscientemente o por una suculente comisión, lo que no resulta extraño, teniendo en cuenta que estamos hablando de bandidos.

Solo faltaba encontrar un proveedor a la medida de un grupo terrorista, que quedara fuera de los controles de movimientos bancarios ligados a Irán o a la organización terrorista, que fueran marcas reconocidas y que asegurase la discreción. Y aquí aparece BAC, la empresa pantalla sin empleados húngara licenciataria de Golden Apollo. Disponen seguramente de capacidad para sacar del sistema de control internacional los pagos a compañías de los terroristas y, conchabados con el comprador, que se llevaría una suculenta comisión y una nueva vida, cierran el círculo y no dejan sospecha alguna.

Suministran los 5.000 ingenios con los explosivos y una ver saben que están repartidos entre los destinatarios, hay que actuar pronto porque cualquier fallo en un solo dispositivo, podría desvelar toda la trama. Después de dejar unos días a los nuevos sistemas para dar confianza a los usuarios, la operación se activa. Pero no solo llevarían los equipos explosivos, sino localizadores, de tal manera que hay un efecto indirecto mucho más peligroso e importante para Israel, la localización de las bases, lanzadores, cuarteles, arsenales etc. Durante días han tenido localizados a los miembros más prominentes de la organización que son los únicos que podrían relacionarse con otras células.

Comentaba el miércoles por la mañana que seguramente otros aparatos de comunicaciones estarían ya infectados, y como era de libro que comenzarían a sospechar de todos, no podían dilatar más la segunda parte de la operación con los walkies talkies, y bingo, el jueves se pasaba a la segunda fase.

De golpe ha dejado a miles de efectivos de Hezbolá de primer nivel, que son los que están comunicados con el resto de la organización y con el mando, fuera de juego. Momento perfecto para una acción militar. Han desvelado mucho sobre la distribución de fuerzas, su estructura, sus cuarteles, escondites etc. Solo saber dónde ha explotado cada beeper es una información de un valor militar incalculable.

Otro dato que, aunque conocido, se corrobora es que el embajador iraní en Líbano forma parte de la cadena de mando de Hezbolá, lo que evidencia que Irán dirige la guerra contra Israel para atender a sus intereses estratégicos, para los que Gaza, Cisjordania y Líbano son meros instrumentos. Esta directa relación demostrada debería concluir en una acción militar y diplomática definitiva contra Irán. Si no lo hacemos, y Putin ya está negociando un acuerdo nuclear con Irán con el uranio que, en virtud de unos acuerdos incomprensibles fue llevado a Rusia, podemos tener la absoluta seguridad de que la tercera bomba nuclear utilizada contra la población sería lanzada por Irán y contra Israel. Seguramente después serían fulminados, pero cuando uno actúa pensando en la otra vida y movido por razones sobrenaturales, es capaz de las mayores locuras. Esta es la razón más de peso para continuar apoyando militarmente a Israel, su enemigo es el nuestro, y no podemos dejar a la parte más débil y expuesta de Occidente al albur de los deseos de los ayatolás.

Israel, que tiene a medio millón de israelíes trasladados al sur y centro del país en campos de refugiados o familias de acogida desde hace un año, tiene una ventana pequeña para destruir la capacidad militar de Hezbolá en Líbano. Esta acción es imprescindible para la seguridad de Israel y para terminar con el conflicto en Gaza, que en definitiva solo sobrevive gracias al apoyo iraní. La situación en Líbano ayuda, ya que una buena parte del ejército libanés es contraria a la presencia del grupo chiita de Hezbolá, el mayor ejército privado del mundo, y en especial los drusos, que son una parte muy importante de la alta oficialidad del Líbano.

Desde el principio, critiqué la presencia de Naciones Unidas en el sur del Líbano, es una operación que no ha servido para nada concreto, salvo para impedir el derecho de defensa de Israel, porque no ha sido capaz de desarticular ninguna base de cohetes en Líbano, tampoco ha sido nada exitosa la misión en el Sinaí, que sigue siendo tierra de contrabandistas de todo tipo. Dos misiones que perjudican el derecho de autodefensa de Israel, pero que no han podido detener a los terroristas apoyados por Irán.

Son guerras de supervivencia, donde los terroristas solo buscan la destrucción de Israel, y ante una amenaza de semejante tamaño, la defensa pasando al ataque será la más efectiva de las acciones. Actuar a reacción, como hemos visto en Gaza, ha devenido en un conflicto terrible para todos.

Irán se encuentra en una encrucijada: debe decidir si pone el freno a Hezbolá para evitar un daño mucho mayor y un descrédito evidente, o se lanza a una ofensiva de los cuatro países de la coalición: Irán, Siria, Líbano y Yemen, que justificaría una acción militar occidental para destruir la amenaza estratégica que supone Irán para todo el mundo. La consecuencia más importante es que descabezada Hezbolá y reducida su capacidad militar, las posibilidades de alcanzar una paz en Gaza crecerán de forma muy significativa. Pero quedará por resolver la cuestión estratégica con Irán y esto ya implica a muchos más actores.

LOS CUATROCIENTOS GOLPES

 

Recuerdo que la primera vez que vi los 400 golpes de Truffaut. Quedé perturbado por la historia del protagonista, una vida que no sería muy diferente de las 400 tragedias de los menores que vamos a realojar por todo el territorio español. El chaval, Antoine, está condicionado por una vida trágica que le aboca a la violencia y que acabaría ingresado en un reformatorio que él siente como una liberación porque desde allí puede ver el mar, y pensaba en estos 400 niños en un país extraño que esperan a ver su mar particular.

 

Unos años después del estreno de la obra maestra de Truffaut, llegaba a los cines West Side Story, una historia de bandas juveniles de inmigrantes, norteamericanos y portorriqueños en Nueva York. En aquel año, ya se dejaban ver por las principales ciudades de nuestro país  a decenas de bandas de pandilleros como los  Ojos Negros de Usera, algunos estudios enumeran más de cien bandas en aquellos años. Estos jóvenes que suponían una parte pequeña pero creciente de las urbes, cometían más de la cuarta parte de los delitos contra la vida, la honestidad y la propiedad. Muchos de los homicidios y delitos de tráfico de drogas se concentraban en los barrios de Usera, Orcasur, San Blas, La Elipa, Pozo del Tío Raimundo, en Madrid, el Raval y la Mina en Barcelona, Las Palmeras en Córdoba, la Florida en Hospitalet, la Milagrosa en Albacete, la Malvarrosa en Valencia, San Francisco en Bilbao y un largo etcétera que a los más mayores no les será desconocido.

 

La mayoría de estos criminales eran hijos de inmigrantes que habían llegado a las ciudades huyendo de la miseria del campo español. No lo tenían fácil. El gobierno los alojó en guetos, sus colegios estaban infradotados y en los recreos las pandillas hacían su agosto. Los padres de hoy en día habrían sacado a todos sus hijos de esos colegios si los hubieran conocido; solo la iglesia se preocupaba de ellos y a través de numerosas asociaciones procuraban sacarlos de las calles y de los billares donde se trapicheaba con todo.

 

Una parte de la sociedad, ligada al régimen utilizaba los mismos argumentos de las clases burguesas de comienzos del siglo XX: los inmigrantes procedentes de culturas rurales y los gitanos, tenían costumbres absolutamente ofensivas en muchos casos para la vida burguesa de los españoles de bien que se solía decir. No eran pocas las voces que clamaban por su devolución a La Mancha o a las Hurdes, especialmente en las regiones en las que el supremacismo estaba más asentado, los mismos que ahora también se resisten a acoger a inmigrantes de España. En La Mancha, pensaban estos acomodados del sistema, el detective Plinio o el administrador don Pedro, se encargarían de mantenerlos a raya y lejos de sus hijas y empresas.

 

Nuestra novela de la época está llena de estas historias que tanto impactaron en la sociedad. Esas jóvenes de familia bien, como Teresa atraída por los Pijoapartes charnegos, que se introducían en el submundo de las drogas y la marginalidad, para disgusto de sus padres. En el  recordado periódico El Caso encontramos cientos de personajes arrastrados a la violencia porque nadie les dio otra opción, igual que los protagonistas de Albert Camus.

 

Todos estos barrios que fueron de acogida de millones de inmigrantes, hoy están repletos de latinos, rumanos, y marroquíes y como si la semilla del mal anidara en sus calles, son los sucesores de aquellos pandilleros. ¿Qué tienen en común los inmigrantes manchegos o andaluces de los sesenta o de los veinte con los de ahora?: la pobreza, la marginalidad, el odio y la incomprensión. Estos como aquellos deben someterse a las normas de la clase dominante y si no, sufrirían el acoso y la persecución policial que estaba al servicio del poder.

 

Hoy muchos afirman que el peligro de los musulmanes está en sus costumbres, lo mismo que decían de los maquetos o charnegos, tratados con el mismo desprecio que hoy exhiben con los extranjeros, y que mostraban el mismo supremacismo de hoy en día.

 

La historia a veces es tozuda y ahora muchos de estos supremacistas son nietos de los que acudieron a buscarse la vida al País vasco, Cataluña o Madrid, son como esos latinos republicanos que apoyan la construcción del Muro en la frontera olvidando que son producto del sistema que quieren destruir.

 

La decisión de Vox de coger una pataleta por negarse a aliviar la presión existente en Canarias, representa el mismo concepto elitista que quieren ofrecer a la sociedad. Como aquellos burgueses de las capitales, aspiran a tener trabajadores serviciales, baratos y aislados y que cumplan con las leyes y soporten la marginación con estoicismo.

  

Es cierto que la política obliga a realizar pactos complejos y que siempre se realizan con afines en algunas materias, pero no con iguales. La decisión de Vox de abandonar los gobiernos, más allá de que obedece a una decisión política personal, que es buscar la palmadita de Marie Le Pen o de Víctor Orban, el amigo del genocida Putin, es una muestra de irresponsabilidad y de insolidaridad y contiene un factor de falso oportunismo político, aunque después del golazo Lamine contra Francia, se le ha caído una buena parte del argumentario. 

 

Claro que hay un abismo entre el PP y Vox; tener contrincantes comunes en algunas cuestiones mollares, no te hace igual ni aliado. El Partido Popular sabe dónde están los límites éticos que otras formaciones violentan sin pudor. Por muchos delitos que cometan, no podemos echarlos al mar como quieren los palestinos con los judíos, ni exterminarlos como aquella anécdota histórica a la que se refirió Jean Marie Le Pen ni devolverlos a no sé dónde para que vuelvan otra vez a ver si hay suerte y se ahogan en intentos posteriores.

 

En materia de inmigración hay mucho por hacer y el gobierno ni resuelve ni aborda todos los problemas, pero no podemos condenar a cuatrocientos niños o 4.000 porque el gobierno no ha cumplido sus obligaciones. Vox está a tiempo de reconsiderar su posición, de si quiere ser un partido serio de coalición o la alternativa a Alvisse, pero tragar con lo éticamente inaceptable no vale para salvar uno o cuatro gobiernos. Algunos de pluma suelta dirán que Feijoo se abraza al felón, no es el caso, hacer lo que hay que hacer no es cuestión de táctica política sino de principios y responsabilidad. Ahora bien, el gobierno no puede seguir permitiendo este flujo incontrolado y hay que hacer un plan integral que debe centrarse en facilitar la llegada de inmigrantes regulares y acabar con las mafias, controlar las costas vecinas y sobre todo debemos acabar con el efecto llamada, y en esto todavía hay mucho por hacer al interior de nuestro país.

 

LOS MERCADOS APUESTAN POR LA DEFENSA ¿HASTA CUÁNDO?

LOS MERCADOS APUESTAN POR LA DEFENSA, ¿HASTA CUÁNDO?

Una guerra es a la industria de Defensa lo que una pandemia a los fabricantes de geles hidroalcohólicos y vacunas. Son dos sectores que se benefician de hechos impredecibles y con un alcance muy doloroso, y que necesitan anticiparse a estos improbables fenómenos invirtiendo en investigación y sosteniendo las líneas de producción durante mucho tiempo sin grandes expectativas de beneficios. Como vimos en 2020 con el COVID y ahora con la guerra de Ucrania, la percepción sobre la necesidad de invertir y el precio de los productos se convierten en algo irrelevante cuando hay bienes tan importantes en juego.

Por estas razones, evaluar a largo plazo a la industria de Defensa por las circunstancias particulares de una amenaza o un conflicto, será siempre sesgado, ya que llegará un momento, que esperemos que sea pronto, en el que se desinflará el globo y todo lo avanzado puede quedar en aguas de borrajas. Con esta perspectiva debemos juzgar a este sector que vio desaparecer al 70% de sus industrias militares en Estados unidos al terminar la Segunda Guerra Mundial.

Durante años se escuchaba decir en los despachos de financieros y directivos de empresas que lo mejor para conseguir financiación o mejorar la salud del inversor era ocultar la actividad de Defensa. Nos sorprenderíamos ahora de ver a empresas que negaban formar parte del sector por razones de oportunidad, y que por la misma razón ahora espolean a los cuatro vientos su carácter militar, es legítimo y además oportuno.

Resulta difícil evaluar a un sector cuya salud depende de lo que sus gobiernos decidan poner en el presupuesto de Defensa, más en casos como el español, donde aprobar presupuestos se ha convertido en una tarea casi imposible. Da igual lo mucho que una empresa pueda invertir, o lo eficiente que sean sus procesos internos, sin demanda, están condenadas a la desaparición. Si la contratación es muy alta, todos las deficiencias serán maquilladas por el incremento de las ventas.

También resulta difícil examinar una industria que tiene tan pocas empresas cotizando en bolsa, teniendo en cuenta que muchas de ellas son familiares o participadas por fondos de inversión, y en algunos países, con una importante participación estatal en el accionariado. Pero a pesar de todo ello, sea quien sea el propietario, los objetivos de las empresas son los mismos: la rentabilidad sostenida a largo plazo, la innovación y la presencia en terceros mercados, por lo que la sensibilidad de los mercados será la misma con independencia de la estructura de propiedad de cada empresa.

Si analizamos el caso del mercado español, a pesar de que estamos en una fase expansiva de la inversión militar, no podemos olvidar que entre 2008 y 2018, hubo contratistas principales que no recibieron ningún contrato significativo, debido a la contracción de la demanda. Como esta época de crisis no coincidió con ningún factor de inseguridad global, no se arbitraron medidas para mantener el sector. Poco o nada preocupaba que desapareciera. Ahora con la plena expansión del conflicto de Ucrania, aquellos que más sufrieron la crisis por enfocarse exclusivamente en el campo militar, son las que más rentabilidad están obteniendo, pero si la guerra de Ucrania no se hubiera producido, el 50% de este sector ya habría cerrado sus puertas en Europa.

Sin este esfuerzo del sector privado militar en España en estos años de sequía, ni compensado ni valorado, no habría ahora industria militar en Trubia, en Palencia, Granada, Madrid, Burgos, Valdepeñas, Navalmoral, Albacete o Zaragoza y a Ucrania estaríamos enviando uniformes y raciones de campaña.

Nadie se preocupaba entonces de conceptos como el campeón nacional porque no había nada que recompensar a tan digna posición. Pero, por esa misma razón, pensar que esta situación va a durar siempre, sería un grave error. Un día Putin, se levanta de una noche con su joven novia, sufre un infarto, lo entierran en la Plaza Roja, y de golpe y porrazo la mitad de los programas cancelados. Es cierto que existen otros muchos puntos calientes en el mundo, y en particular China, pero todos ellos ya lo eran hace diez años cuando los presupuestos de Defensa estaban por los suelos.

¿Cómo descontar esta volatilidad a la hora de adquirir una empresa o de hacer una inversión? La respuesta está en la fe, nadie puede asegurar que la situación será igual, mejor o peor en un año, así que la oración puede resultar más beneficiosa que la planificación.

Este cuadro refleja a las principales empresas de Defensa con presencia más o menos intensa en nuestro país. Lo primero que llama la atención es la diferencia de tamaño entre las empresas españolas, italianas o alemanas que han tenido presupuestos de Defensa exiguos durante años de dividendos de la paz, con las de Francia, Reino Unido y Estados Unidos. La primera lección que nos muestra esta realidad es que solo los gobiernos que tienen una política activa militar con independencia de las circunstancias coyunturales, tienen más recorrido innovador y en consecuencia, sus empresas tienen más valor. Todas estas grandes compañías hace diez años ya tenían una enorme capitalización cuando Indra apenas llegaba a los mil millones de valor bursátil, por poner un ejemplo.

La diferencia entre Indra, nuestro líder en los sectores de las IT, sensores y ciberseguridad, y los gigantes con presencia en España como Airbus, General Dynamics o Rheinmetall es enorme, y esta es una debilidad para la industria nacional que debe competir fuera con gigantes y a su vez un reto que solo puede compensarse con una clara apuesta del gobierno por nuestra industria.

La segunda lección y quizás la más importante, es que los gobiernos deben aprender que vivimos en un entorno perpetuo de inseguridad, que la amenaza nuclear no se va a disipar y que con total seguridad, en diez o veinte años, tendremos que afrontar otro reto similar. El esfuerzo de la sociedad occidental por su defensa no puede ni debe terminar con el fin de la amenaza en Ucrania, sino que estamos abocados a mantener un esfuerzo superior al 2% del PIB, para que cuando venga un enemigo de verdad, no nos pille con el pie cambiado o suplicando a los americanos que nos ayuden, porque a saber qué puede pensar la Casa Blanca en diez o veinte años. Si el mensaje es claro, las empresas podrán prepararse y definir sus estrategias, pero si se trata de hacer caja a corto plazo, tengo la impresión de que la alegría va a durar muy poco. Sin guerra, la presión social por el pacifismo puede hacer estragos en Europa, y esto solo se compensa con un gran sentido de la responsabilidad de los gobiernos, de que sean capaces de decir no a muchas necesidades para continuar invirtiendo en seguridad y en esto sí que muchos analistas pueden predecir el resultado.